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  • 组织变革篇
    财务共享
  • 华润集团:移动技术加速资金流转
  • 华西集团:实时、网络化财务管控
  • 燕京啤酒:实现资金实时动态管理
  • 奇瑞控股:多元化资金分类管控
  • 国机集团:统一核算体系实现高效管控
  • 中国节能:复杂股权下财务报表合并
  • 远洋地产:互联网下的资金管理平台
  • 中海油:“四算合一”管好千亿投资
  • 首都机场:一体化资产管理平台
  • 福建石化:设备资产实现移动化管理
  • 人资共享
  • 二商集团:实现员工快速入离职
  • 北京华联:人力资本管理形成闭环
  • 三峡集团:从“人事”到“人资”
  • 中电投:13 万人拧成了一股绳
  • 中国电信:及时掌握 60 万人动态
  • 中国核建:实现组织架构动态管理
  • 中国建筑:人才管理一统到底
  • 中国通用:多业态人才精确管控
  • 中国中铁:大集中式人才管理样本
  • 中航工业:军工特色的人资管理
  • IT共享
  • 中信地产:搭建智能服务管理平台
  • 澳门水务:“工厂 + 平台 + 市场”新模式
  • 清源华衍:数据推动智慧水务落地
  • 港华燃气:数据信息实时共享
  • 杭州公交:实行“单车核算”
  • 新华医院:打造智能化数字医院
  • 人社部社保中心:创新社保基金管理
  • 财政部国库司:集中支付节省 26 亿元
  • 苏工园财政局:数据分析达 80%
  • 泰州市审计局:数字化审计的“泰州模式”
  • IT重塑篇
    制造业
  • 创美中国:“工业制造 4.0”样本
  • 长城电器:离散制造管理“透明化”
  • 长野福田:多经营体系完美管控
  • 航天八院:科研生产实现可视化管理
  • 顾家家居:打造非标品供应链平台
  • 高正电子:条码管理塑造竞争优势
  • 星宇车灯:让生产预测更准确
  • 双环传动:精细化管控到“工序”
  • 上海派乐:适时更新库存信息
  • 华峰集团:按订单及时出货
  • 流通服务业
  • 老才臣:成本控制效率提升一倍
  • 茅台集团:从批次产品防伪走向单品防伪
  • 今麦郎饮品:饮料业多平台管控范例
  • 欧莱雅:经销商渠道精细管理
  • 马亚诺:实现数据化商业决策
  • 国旅集团:APP 实现移动审批一体化
  • 新日电动车:快速响应终端订单
  • 广物汽贸:“实时查询”让效率提升 1000 倍
  • 珠海港达:从被动服务到主动服务
  • 科伦集团:Bance 集中管理 & 分散经营
  • 建筑与地产业
  • 北京建工:实时在线监控子企业
  • 建谊集团:创新建筑行业产品业态
  • 绿城集团:高端房产品成本管理
  • 中海地产:跨地域的项目管理
  • 朗诗地产:区域化发展的计划与协同
  • 海信地产:多层次管控促精细化经营
  • 明宇集团:异地扩张中的风险管控
  • 柏庄集团:在价值链上控制成本
  • 新华联:多业态地产管控
  • 恒隆集团:可复制的商业地产管理模式