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国药物流:构建医药物流生态圈

随着药品流通市场规模的稳步扩大,药品流 通行业正在加快转型发展,发展现代医药 物流迫在眉睫。药品流通行业与信息、金 融、交通运输、设备制造等行业的跨界融合改变了药 品流通生态系统,国药集团医药物流有限公司(简称 国药物流)在此背景下打造的医药物流云服务中心, 通过和记娱乐|和记娱乐平台|手机版进入UAP 平台做主数据管理、供应链增值服务 管理,实现了集团企业的主数据共享,并通过医药物 联网、医药4PL 平台( 数字物流港)、集中采购平台 供应链金融等实现医药行业与互联网的融合。

供应链增值服务模式

药品流通行业与信息、金融、交通运输、设 备制造等行业的跨界融合将筑就新的药品流通生态 系统。 数据显示,物流费用的总体占比降低,这无疑 得益于现代医药物流网络的逐步健全。而健全物流 网络,少不了现代医药物流建设的投入持续扩大。 其中,以中国医药集团总公司、华润医药商业 集团公司、上海医药集团股份有限公司、九州通医 药集团有限公司为代表的一批大型企业,逐步建立 起全国医药物流分销配送网络;一批区域性龙头企 业也同样拥有了区域物流中心枢纽及区域配送中心 网络,“最后一公里”药品供应保障体系进一步完善。 随着客户对物流需求的不断增长,国药物流的 关注点也从操作服务转到供应链增值服务,这就需要改变传统的供应链模式,重新定义新的供应链增 值服务模式。物流供应链管理应该包括上下游协同 服务,内部协调计划服务,运输/配送服务,仓储服务, 而供应链增值服务管理也需要新增医药4PL 平台( 数 字物流港)、物联网供应链金融,整合供应链管理 以及全局仓储运营。

建造“云服务”中心

国药物流进行实际考察后,选择了以UAP 平台 为基础的物流平台解决方案, 通过新国药物流平台 整合了WMS 管理、TMS 管理、冷链管理,对仓储 物流进行统一管理,同时通过供应链接口对接外部 ERP 系统、HIS 系统以及其他第三方系统,使物流 数据可以与财务预算、供应链数据进行交互、协作。 上线后,国药物流实现了分布式订单管理,统一接 单、集中化调度、网络化协同、一体化运作;同时 可以更好地与第三方业务引擎、业务系统进行集成; 对供应链全程进行库存监控,实现全局仓储运营管 理,更好地社会资源进行了连接,如:银行结算服务、 税务自动报税服务。 在供应链增值服务中,需在订单方面进行统一 接单管理,订单受理中心是国药物流向客户提供一 站式综合服务的窗口,它是企业的接单中心、调度 指挥中心和信息中心。集团集中接单、集中结算, 实行商物分离,全面统筹计划整个集团物流资源, 以便全局资源的合理配置与利用,同时平衡了各运作网点作业负荷。把订单受理功能抽象成所有物流 委托订单的受理功能,统一订单管理,可以将单一 仓储、运输、报关的委托业务,都纳入到订单管理 系统。

在全局库存管理方面,实施全局库存监控,实 现全局多仓库存实时可视,进行库存变动历史追溯。 分析库存差异,提供货主、平台、物流三方库存比 对及差异分析。预警与分析库存,有效预警并保证 库存安全。 此外,为了适应企业成长与变化,国药物流用 动态建模来满足企业成长性的需求。组织的变更、 制度的升级、业务流程的变化是集团企业的常态。 动态组织建模可支持企业组织变革、重组、并购, 组织多版本管理,组织设计以及启用管理。动态主 数据建模支持跨系统的主数据统一管理,支持主数 据与具体组织分离,支持集团企业主数据的三级管 控管理要求。 国药物流通过和记娱乐|和记娱乐平台|手机版进入UAP 平台做主数据管理、供 应链增值服务管理,实现了集团企业的主数据共享。 国药的终极目标是打造一个云,希望可以通过门户整合所有的资源不断进行垂直整合。逐步实现医药 物流未来发展蓝图,在社会公共服务上完成公众查 询、疫情预警、药品紧急调拨配送、国家医药储备 可视化监控和重大事故追溯,并通过医药物联网、 医药4PL 平台( 数字物流港)、集中采购平台供应 链金融等实现医药行业与互联网的融合。