用友
首页>客户案例>中电投:13 万人拧成了一股绳

中电投:13 万人拧成了一股绳

中国电力投资集团公司(简称中电投)是国 内五大发电集团之一,全国唯一拥有水 电、火电、核电、新能源资产的,以发电 为主业的多元化产业群。目前拥有40 余家二级单位, 300 余家三级单位,现有职工总计13 万余人。 新环境下,中电投以电 为核心,煤为基础,产业一 体化协同发展,力求打造国 际一流能源企业集团。在此 过程中,要求更多新领域的 经营管理及核心技术人才, 企业人才需求逐步加大,人 员梯队急需完善,企业需要 用更科学的方法找到人才、 留住人才。因此,中电投需 要搭建一个综合性的、功能丰富的人力资源体系, 更准确、便捷、高效、直观地反映企业人力资源管 理情况,实现企业人力资源的统一配置、储存和开发。

“管控+ERP” 中电投为适应企业发展和集团管控、管理提升 要求制定了信息化发展规划。信息系统总体架构自 上而下包括六个层级:信息展现、决策分析、经营 管理、综合管理、专业生产和技术支撑。其中,“管控+ERP”系统支撑决策分析、经营管理、综合管理 与专业生产管理的需求,构成信息系统架构的核心。

管控支持系统面向管理决策层,重点支持目标 管理、分析考核与执行监控;ERP 类系统面向生产 运营层,以业务、财务一体化为特点,支撑人、财、物、 项目、设备管理等核心经营管 理以及专业生产管理。集团管 控下,以组织体系、资源计划、 流程、角色及各项权限设置、 指标设置,锁定战略对于组织 及关键人才的管控需求,明确 总部与分子公司人力资源管理 的职责,保证集中不集权、分 权不分散,提高企业整体人力 资源管理的效率,发挥总部与 下属企业之间的人力资源共享和协同效应。

以业务分析为基础,支持企业战略实施以及确 保人力资源创造价值,依靠核心的人力资源管理循 环实现企业战略。人力资源部门与决策层一同引导 企业变革和战略实施,提供组织持续运转的人才支 持和管理保证。帮助业务部门进行思考和判断,逐 渐由“业务支持服务者”转向“业务合作和推动者”。 信息化系统建设帮中电投实现了集团的统一管 理,协同工作,提升人力资源效率及专业工作者的工作品质,也有助于在全局范围内优化人力资源管 理、激励人才的成长,助力企业的发展战略。通过 人力资源系统的建设,协助了企业的重要IT 资源的 完善——组织、人员的编码,并为其他系统提供权 威的组织、人员数据。

引导企业文化变革 中电投人力资源部劳动组织与员工职业生涯发 展处处长吴少峰总结,和记娱乐|和记娱乐平台|手机版进入eHR 系统把我们这个复 杂的集团型企业拧成了一股绳,满足了我们集团人 力资源管理的统一性与规范性要求。通过和记娱乐|和记娱乐平台|手机版进入人力 资源软件的应用,优化了人力资源管理流程,完善 了集团管控体系,进一步规范了人力资源管理制度, 建立了清晰统一的岗位体系和薪酬体系。实现了人 力资源管理流程规范化与系统化,大大提高了工作 效率和工作质量,加快了企业管理改革的步伐,让我们能准确及时地掌握到人力资源的统计分析数据,精确地管控 企业的人工成本。同时,使中电投集团人力资源管理向现代化企 业迈出坚实的一步,使集团人力资源管理水平再上新台阶。